管理工作：
1. 项目开工前的准备工作：
（1）甲供材料负责联系现场验收。
（2）熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度计划和材料供应计划。
（3）负责组织各类工作人员进入现场，清理现场环境卫生，整理材料。
2. 管理施工阶段：
（1）负责协调甲方、设计、工长之间的关系，负责施工人员按计划施工，协调各工序的交叉作业，及时处理和解答施工中的各种问题。
（2）监督施工进度，检查工程进度，确保工程按期完工。如遇特殊情况，如本工程工期延长，甲方应主动通知甲方并认真解释。经协商，双方共同办理工期延长手续。
（3）督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，合理安排材料的使用和使用，降低人工成本和材料成本。
（4）在工程施工过程中，项目经理应联系设计、工长和甲方，共同处理甲方提出的工程实际变更和增减的工程变更，并由甲方签字确认。并将变更登记手续报工程部备案。
（5）在施工过程中，对施工和人员安全负责，并承担主要领导责任。按照国家有关标准和公司质量规定，严格控制工艺流程和工艺质量，严格验收隐蔽工程，认真填写验收记录。
（6）单项工程完工后，负责与甲方办理验收手续，并报财务部、工程部备案。
3. 做好工程竣工验收工作：
（1）在整个项目完成后，项目经理应积极联系甲方和工长进行项目验收；验收合格后，联系甲方在竣工验收单上签字盖章。
（2）组织开展各类工作，协调复员工作。
日常工作：
1. 贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
2. 分派工作任务，及时完成上级领导安排的所有工作。负责对工程监理及施工队进行工作任务的安排。
3. 根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。
4. 负责考核工程监理、项目经理、工程巡检并定期组织培训。
5. 作好施工的日、周、月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报总经理。
6. 组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行，对违章违规的员工给予批评教育给予处理意见上报上级领导。
7. 负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。
8. 努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
9. 每月定期按时向总经理提交本月工作总计、下月工作计划。
10.完成公司规定的其它任务。
11.能适应出差，每个项目3-5个月。
12.待遇面谈。